乐视酷派新机发布会：华为荣耀原掌门刘江峰加盟，官方否认收购传闻

文/李书航（网易科技独家提供）

前天乐视、酷派新品发布会上，乐视宣布原华为荣耀负责人刘江峰正式加入乐视，负责酷派业务。此消息遭到乐视多次否认，最近一次是在8月2日。

当时，乐视严词否认了这些指控，并表示：“此类虚假报道严重误导了公众，影响了公司的正常经营。对通过猜测、谣言等方式发布和传播虚假报道的人，乐视保留追究法律责任的权利。”

事实上，乐视收购酷派的消息早已在业界流传，在我个人的印象里，乐视至少三次否认合并或收购酷派的传闻，最早的一次传闻至少在一年前。

总之，没有记者敢根据官方消息轻易断定他的立场。而就在前天晚上，发布会后不久，又有新的传闻传出，乐视将继续收购一家“有情怀的公司”，而这家公司究竟是哪家，我们都知道。

传闻的原因之一是罗永浩是发布会嘉宾之一，坐在第一排。罗永浩上次出席行业活动是在阿里巴巴YunOS汽车发布会上，也是在那个时候，锤子出售给阿里巴巴的传闻传出。目前，阿里巴巴和乐视是锤子传闻最多的两个目标买家。

紫晖创投的郑刚告诉动点科技：“这是正常的礼节和客套，参加会议不代表什么。”郑刚和罗永浩分别通过媒体和个人微博否认了这些传闻。但基于“否认等于承认”的诸多先例，很少有人把这些否认当真。

昨天，在科技记者的一次私人聚会上，记者们就罗永浩否认收购的微博帖子的真实性进行了小规模的即兴投票，认为是“虚假否认”的人数以压倒性优势领先。越来越多的“虚假否认”确实让记者们感到害怕。

由于目前尚无明确证据证实或反驳，我们不妨基于目前公开的信息，分析一下有关锤子收购的传言是否合乎逻辑。（免责声明：本文不暗示目前无法公开的线索或证据的存在，也不作为投资建议。本人目前不持有乐视股票。）

锤子的价值：软件开发团队是核心资源

个人投资锤子科技1亿元的郑刚，仿佛已经成为锤子科技投资者的总代表，而其对锤子科​​技的公开表态也始终保持一致。他曾对新京报表示，锤子科技的估值要到300亿元，他才会考虑退出。

这个估值，或者说对锤子的信心，很大一部分来自于锤子优秀的软件开发团队，他们打造了锤子ROM、锤子笔记、文件管理器等热门应用，用软件层面的优势一定程度上弥补了硬件产能和品控的不足，锤子还招募了少量人员开发VR游戏。

不管锤子卖给谁，软件团队的方向都是一个大问题。锤子手机预装的ROM只是很小的一部分，但如果直接用现有的EUI或者YunOS替换，显然会让锤子团队过去所有的努力化为泡影。

作为乐视对外“生态”愿景的一部分，EUI 的植入基本是没有商量的余地的。可以预见的是，乐视旗下所有手机品牌都将采用乐视自家的 EUI，因为只有这样，乐视称之为生态核心的会员服务才能被植入。不过锤子科技在被卖给阿里巴巴后，也不得不转投 YunOS，因此这一担忧对传言的可靠性影响不大。

那么，我们还要考虑锤子开发部门融入母公司的可能性。虽然YunOS可以根据手机厂商的需求进行定制，比如很难说的魅族FlyMe，但锤子开发团队的成果很难融入到现在的YunOS开发流程中。另一方面，乐视的eui是基于定制的，团队的经验并不比锤子多。如果锤子ROM的一些探索能够顺利融入eui，乐视整个手机产品线都会受益。

从投资风格来看：锤子无战略意义但容易引人关注

在滴滴与Uber中国合并的过程中，阿里巴巴的投资策略得到了一定程度的审视。其中一个例子让我感触很深，滴滴不想用高德地图，阿里巴巴就以投资神州租车作为要挟，双方在最后一刻达成协议，作为筹码的神州租车随即兑换成阿里巴巴的股份，而这一切只用了一个月的时间。

阿里巴巴现在的投资多多少少是一种量入为出的形式，每一项投资都有明确的目的，就是为了和整个产业布局产生协同效应。最新收购的是安卓内容分发比较大的平台豌豆荚，这也是为了更好地支持俞永福在终端上拥有堪比PP助手的势力。但锤子科技的软硬件市场份额并不具备规模效应，不会产生让阿里巴巴念念不忘的战略价值，就算真要收购乐视 英超精华，也不可能满足郑刚提出的300亿估值。

同时，瞄准相对不成熟的团队，产生强大的舆论效应，似乎也是贾跃亭喜欢做的事情。在收购美国最大电视制造商 Vizio 之前，国内很少有人知道这个品牌。在智能汽车方面，乐视也找到了一支规模极小但拥有产品设计头脑的精英团队，即 （原译“法拉第未来”）。锤子团队在业界还是公认的非常优秀的，而罗永浩自身的号召力至少可以完全覆盖自家员工。这些人无论被调到哪里，都是更有用处的。

从乐视收购酷派业务可以看出，这种通过连续收购来扩大生态版图的方式，业务整合的流畅度比较高。因为乐视基本上是先画饼再填生态蓝图，很多业务都是从零开始，直接收购经验丰富的团队是最快的方式，最有可能主导部门未来的走向，所以两家强强合并，不存在一方服从另一方的问题。在人才布局上，刘江峰也是“德高望重”的人选乐视 英超精华，不管手机部门未来如何扩张，他都有足够的能力统领全局。

乐视收购的必要性：打造高端品牌、重夺手机盈利能力

乐视体育B轮融资规模定为80亿，与此相关，网上流传着多份乐视体育项目相关、针对散户的PPT文件（无一例外乐视 英超精华，均被乐视官方澄清为假的）。对于抗风险能力较弱的散户来说，需要一个扎实可靠的盈利模式来支撑未来的回报愿景。

和乐视自制剧等节目资源类似，乐视体育用“生态补贴硬件”，对所有优质内容采取会员制，硬件价格则逐步降低。购买“英超付费套餐”可免费获赠乐视超级电视一台。买节目赠品、买会员赠品、充值易到用车赠品……乐视一直坚持以各种方式赠送用真金白银打造的手机、电视，仿佛它们一文不值。

在乐视绘制的生态蓝图中，会员体系恰好是最不稳定的一环。换言之，正版程序用户直接转化为付费会员的意愿和能力，可能并没有乐视预期的那么高。乐视的种种“免费硬件”政策，要求会员增值服务必须成为公司最主要、最稳定的收入来源，而这在目前来看还是非常困难的。

与此同时，无论是手机、电视，还是小米、华为近期进入的PC领域，硬件的利润空间都大幅缩水，不少硬件厂商因价格战激烈，现在以成本价甚至低于成本价销售。小米近期抛弃了所谓的“互联网思维”，走上了传统的广告、开实体店路线，而曾提出免费硬件理论的周鸿祎也收回了此前的言论。

正如很多人分析的那样，我认为乐视真正能看出来效果的只有硬件生产，比如手机、智能电视的生产。然而，在用户心目中形成了“赠品”定位的手机和电视，会让人产生廉价产品的心理预期，这种心理预期很难消除。收购酷派并不能扭转这一局面。从酷派被乐视完全吸纳后发布的新手机Cool1来看，无论是采用的EUI系统界面，还是硬件设计风格等，都在向乐视自家的手机靠拢，就连手机定价也一样，除了品牌不同，其他差别基本看不出来。

如果乐视网能用好锤子品牌，保证其产品的独立存在，将其包装成更高端的产品，作为追求利润的普通手机产品销售，而其他手机继续作为赠送品推广服务，则可以为其生态战略的实施，以及公司频繁的收购和人才发掘的可持续性提供更多的保障。